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國有企業(yè)改制職工安置方案樣本 |
2009-02-13 14:50:05 |
| ·國有企業(yè)改制職工安置方案參考樣本 一、制定職工安置方案的指導(dǎo)思想、原則和主要政策依據(jù)改制前企業(yè)名稱、所有制性質(zhì)，××年××月××日經(jīng)××國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)/授權(quán)部門以××號(hào)文件（附后）批準(zhǔn)改制為國有控股企業(yè)/非國有控股企業(yè)（國有持股比例，職工持股比例），改制后擬定企業(yè)名稱、所有制性質(zhì)�！� |
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并購程序中之法律審查 |
2009-02-13 14:09:08 |
| · (一)審核評(píng)估(Due Diligence) 公司初步?jīng)Q定并購對(duì)象后，即應(yīng)開始審核評(píng)估。于此皆段應(yīng)廣泛要求被并購公司提出各項(xiàng)資料，以便進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)推估以及各項(xiàng)成本分析。此階段因是決定是否并購的前置步驟，所以各項(xiàng)資料須詳細(xì)評(píng)估審閱，以利求得被并公司的正確資產(chǎn)、并購風(fēng)險(xiǎn)以為適當(dāng)決…… |
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企業(yè)并購績(jī)效 |
2009-02-13 14:08:27 |
| ·業(yè)并購的績(jī)效，通常表現(xiàn)為收購方股東所獲得的超常收益率。從并購后企業(yè)實(shí)際取得的盈利能力看，一般認(rèn)為是合并沒有顯著提高公司的盈利能力。并購雙方實(shí)力是決定雙方談判地位的重要因素之一，雙方談判地位直接決定著目標(biāo)企業(yè)的最終成交價(jià)格。在并購支付方式上，主要采用現(xiàn)金和股權(quán)方式�！� |
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并購前之法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |
2009-02-13 14:07:38 |
| · 所謂法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即是要評(píng)估并購行為是否為法律所許，法律是否對(duì)行業(yè)別或并購行為有特別規(guī)定。須知，并購行為因動(dòng)輒牽動(dòng)市場(chǎng)整體生態(tài)，對(duì)產(chǎn)業(yè)影響至巨，所以為防范未燃，法律會(huì)對(duì)之有一定規(guī)范。此間最重要者，厥為公平交易法、公司法及證券交易法之規(guī)定�！� |
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企業(yè)并購績(jī)效及其評(píng)價(jià) |
2009-02-13 14:06:44 |
| · 企業(yè)并購的績(jī)效，通常表現(xiàn)為收購方股東所獲得的超常收益率。從并購后企業(yè)實(shí)際取得的盈利能力看，一般認(rèn)為是合并沒有顯著提高公司的盈利能力。并購雙方實(shí)力是決定雙方談判地位的重要因素之一，雙方談判地位直接決定著目標(biāo)企業(yè)的最終成交價(jià)格。在并購支付方式上，主要采用現(xiàn)金和股權(quán)方…… |
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要約收購上市公司應(yīng)如何操作 |
2009-02-13 14:05:59 |
| ·上市公司開展要約收購，目前主要依據(jù)為《公司法》、《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等。具體流程，建議您參考深圳證券交易所的《上市公司要約收購業(yè)務(wù)指引》。同時(shí)，提示您注意以下要點(diǎn)： 一、可自愿要約收購�！ 《�、必須要約收購的情況：通過證券交易所的證券交易，持有上市公司股份達(dá)該公司已發(fā)行股份30%時(shí)…… |
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公司的收購的方式 |
2009-02-13 14:04:34 |
| ·（1）要約收購。要約收購是指投資者向目標(biāo)公司的所有股東發(fā)出要約，表明愿意以要約中的條件購買目標(biāo)公司的股票，以期達(dá)到對(duì)目標(biāo)公司控制權(quán)的獲得和鞏固。要約收購可以分為強(qiáng)制要約收購和自愿要約收購，證券法規(guī)定的是強(qiáng)制要約收購，是指投資者持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到一定比例時(shí)，如果愿意繼續(xù)購入該公司的股份，應(yīng)當(dāng)依…… |
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國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企 |
2009-02-13 13:07:45 |
| ·國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組指導(dǎo)意見的通知國務(wù)院辦公國辦發(fā)［2006］97號(hào) 近年來，國有資產(chǎn)管理體制改革取得重大突破，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展，國有企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用…… |
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集團(tuán)化管理的新趨勢(shì)：架構(gòu)重組 |
2009-02-13 13:07:31 |
| ·集團(tuán)化管理的新趨勢(shì)：架構(gòu)重組 著名管理學(xué)家錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出：戰(zhàn)略性的增長(zhǎng)來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或者擴(kuò)張中的資源。如果要有效率地經(jīng)營一個(gè)被擴(kuò)大了的企業(yè)，新的戰(zhàn)略要求一個(gè)新的或至少是重新調(diào)整過的結(jié)構(gòu)。沒有結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長(zhǎng)只能導(dǎo)致無效率。只要企業(yè)負(fù)責(zé)人不能創(chuàng)造出把若干行政職責(zé)有…… |
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國有企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離 |
2009-02-13 13:07:12 |
| ·國有企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離 在國有企業(yè)的資產(chǎn)中，有相當(dāng)大一部分是非經(jīng)營性資產(chǎn)，如生活設(shè)施、醫(yī)療保健設(shè)施、文化設(shè)施等。由于比例過高，影響國有企業(yè)的資本利潤率，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此有必要在國有企業(yè)改制過程中將某些不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向的、對(duì)企業(yè)難以形成效益的非經(jīng)營性資產(chǎn)加以剝離，使企業(yè)可…… |
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國有企業(yè)改制資產(chǎn)剝離 |
2009-02-13 13:07:00 |
| ·國有企業(yè)改制資產(chǎn)剝離 國有企業(yè)在改制過程中經(jīng)常遇到的問題是，企業(yè)的經(jīng)營范圍過寬以及企業(yè)負(fù)擔(dān)太重。前者在大型國有企業(yè)中表現(xiàn)得比較突出。有的國有企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營策略上一味求全求大，極力與其他企業(yè)進(jìn)行合并、擴(kuò)張，或者通過行政力量將許多國有企業(yè)合并在一起，形成所謂大型企業(yè)集團(tuán)，以為這樣可以將“蛋糕做大”，…… |
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上市公司資產(chǎn)重組四大“假” |
2009-02-13 13:06:49 |
| ·上市公司資產(chǎn)重組四大“假” 毫無疑問，資產(chǎn)重組是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行資源配置和再配置的一個(gè)重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有顯著的積極作用。特別是對(duì)于股票市場(chǎng)來說，資產(chǎn)重組既是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的必要條件，也是股票市場(chǎng)上“用腳投票”機(jī)制全面啟動(dòng)的綜合反映。 正常的和有效的資產(chǎn)重組，將有…… |
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關(guān)于剝離不良資產(chǎn)糾紛案件出現(xiàn)的政策與法律沖突問題 |
2009-02-13 13:06:39 |
| ·關(guān)于剝離不良資產(chǎn)糾紛案件出現(xiàn)的政策與法律沖突問題 前一個(gè)時(shí)期的“審計(jì)風(fēng)暴”披露了金融資產(chǎn)公司在處置不良資產(chǎn)過程中國有資產(chǎn)流失問題，引起了高層和社會(huì)各界的關(guān)注。然而，與此相關(guān)的另一個(gè)問題也不可忽視：一些投資人購買資產(chǎn)公司處置的不良債權(quán)后專門瞄準(zhǔn)國有銀行承擔(dān)責(zé)任而訴訟。投資人以相當(dāng)于不良債權(quán)百分之幾、…… |
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利用外資處置不良資產(chǎn)中的法律問題 |
2009-02-13 13:06:24 |
| ·利用外資處置不良資產(chǎn)中的法律問題 隨著中國的入世，中國的對(duì)外開放進(jìn)入了一個(gè)新的階段，中國吸收和利用外資的領(lǐng)域和方式也將進(jìn)入一個(gè)新的階段。吸收和利用外資參與處置不良資產(chǎn)就是一塊全新的領(lǐng)域。有效吸引和利用外資參與不良資產(chǎn)處置工作，可以學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)人才，深化金融體制改革，擴(kuò)大金融業(yè)…… |
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國內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例 |
2009-02-13 13:06:13 |
| ·國內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例 一、企業(yè)兼并 企業(yè)兼并，表現(xiàn)為由企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施的整體企業(yè)重組，必須在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但是，不排除政府在某種程度上的介入或協(xié)調(diào)。 1．國內(nèi)國有企業(yè)的有償兼并 通常被兼并對(duì)象為瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，但是由于該類企業(yè)不同程度地?fù)碛袕S區(qū)土地、廠房、設(shè)備、現(xiàn)成的基礎(chǔ)…… |
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外資并購在國有企業(yè)資產(chǎn)重組中的作用 |
2009-02-13 13:05:56 |
| ·外資并購在國有企業(yè)資產(chǎn)重組中的作用 我國的國有企業(yè)改革經(jīng)過幾年的努力，取得了一些成就，但現(xiàn)階段要解決的問題是，優(yōu)化配置存量資產(chǎn)和勞動(dòng)力資源，加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，因此資產(chǎn)重組將成為國有企業(yè)改革的主流。 資產(chǎn)重組是一種以聯(lián)合、收購、兼并、破產(chǎn)等方式為主的對(duì)一定范圍內(nèi)的存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)進(jìn)行重新組合的經(jīng)濟(jì)…… |
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資產(chǎn)重組走進(jìn)外資并購新時(shí)代 |
2009-02-13 13:05:37 |
| ·資產(chǎn)重組走進(jìn)外資并購新時(shí)代 市場(chǎng)期盼已久的外資并購上市公司新政策終于正式出臺(tái)了。這一由中國證監(jiān)會(huì)等三部委聯(lián)合制定并發(fā)布的《通知》，實(shí)際上解除了我國自1995年9月以來實(shí)行的“暫不允許向外商轉(zhuǎn)讓上市公司國家股和法人股”的政策禁令，意味著暫停了多年的外資并購上市公司得以重新全面啟動(dòng)。這樣，在允許外商投資…… |
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企業(yè)資產(chǎn)剝離性重組 |
2009-02-13 13:05:27 |
| ·企業(yè)資產(chǎn)剝離性重組 資產(chǎn)剝離和出售常常伴隨著企業(yè)所持有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和出售，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)有時(shí)候以股權(quán)的形式存在。也有的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)直接體現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)、商譽(yù)、專利技術(shù)或其使用權(quán)等等。因此，被剝離和出售的資產(chǎn)可以是企業(yè)持有的股權(quán)、經(jīng)營性資產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、存貨等)、非經(jīng)營性資產(chǎn)(食堂、學(xué)�！� |
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企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)與防范 |
2009-02-13 13:05:13 |
| ·企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)與防范 企業(yè)資產(chǎn)重組的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，由于某些不確定因素的存在而使資產(chǎn)重組的預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。如何把握資產(chǎn)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行管理和防范，是關(guān)系到資產(chǎn)重組工作能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。 一、企業(yè)資產(chǎn)重組的政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 1．政策風(fēng)險(xiǎn)及其管理 在市場(chǎng)經(jīng)…… |
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企業(yè)資產(chǎn)重組的成功做法 |
2009-02-13 13:04:38 |
| ·企業(yè)資產(chǎn)重組的成功做法 重組成功案例，是指那些在整體企業(yè)或企業(yè)的資產(chǎn)重組中，由于采取了適當(dāng)措施，使得原企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得明顯提高的案例。由于市場(chǎng)環(huán)境千變?nèi)f化、企業(yè)運(yùn)營情況千差萬別，旨在提高資產(chǎn)效率的重組做法在實(shí)踐中層出不窮。成功案例具有的共性特征為： 1．具有某種優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)重組者…… |
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