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國(guó)內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例
作者:admin  文章來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  點(diǎn)擊數(shù)  更新時(shí)間:2009-02-13 13:06:13  文章錄入:admin  責(zé)任編輯:admin

國(guó)內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)重組的成功案例
  一、企業(yè)兼并
  企業(yè)兼并,表現(xiàn)為由企業(yè)主導(dǎo)實(shí)施的整體企業(yè)重組,必須在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但是,不排除政府在某種程度上的介入或協(xié)調(diào)。
  1.國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的有償兼并
  通常被兼并對(duì)象為瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè),但是由于該類企業(yè)不同程度地?fù)碛袕S區(qū)土地、廠房、設(shè)備、現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)越的地理位置,可供實(shí)施兼并的企業(yè)改造后使用。依據(jù)不同情況實(shí)施有償兼并的方式有:
 。1)兼并方出資購(gòu)買對(duì)象企業(yè)的全部資產(chǎn),并以接收全部職工為條件。
 。2)承擔(dān)債權(quán)債務(wù)同時(shí)解決職工就業(yè),政府實(shí)行損失掛帳,分期付款的政策支持。
  (3)經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品老化的虧損企業(yè),經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估后確定底價(jià),在產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易。由兼并方一次支付或分期付款買斷資產(chǎn),承擔(dān)全部債權(quán)債務(wù),不包職工但承諾在同等條件下優(yōu)先錄用。兼并后收入用于原企業(yè)未就業(yè)的職工安置。
 。4)對(duì)債務(wù)包袱沉重、虧損嚴(yán)重的企業(yè),以承擔(dān)債務(wù)方式購(gòu)買全部產(chǎn)權(quán);承擔(dān)與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)相等的債務(wù),政府承擔(dān)其余部分,并將企業(yè)所占用的土地按最低價(jià)格計(jì)入出讓資產(chǎn)。
 。5)政府決定關(guān)停的長(zhǎng)年虧損國(guó)有企業(yè),將企業(yè)的財(cái)、債、物經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資后移交非國(guó)有企業(yè)接收,原國(guó)營(yíng)固定職工的性質(zhì)和待遇不變。非國(guó)有企業(yè)按核資凈值在稅前利潤(rùn)中償還財(cái)政部門。
  2.國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)兼并的變通方式
  國(guó)有企業(yè)之間在設(shè)備工藝相近的情況下,優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模受到場(chǎng)地限制,劣勢(shì)企業(yè)產(chǎn)品落后、連年虧損、處于破產(chǎn)邊緣,但是擁有閑置場(chǎng)地、通用設(shè)備、熟練工人可以利用。由政府出面牽線搭橋,采取變通方式實(shí)行兼并。
 。1)無(wú)償劃撥。接受被兼并企業(yè)的全部債權(quán)、債務(wù)、職工。被兼并企業(yè)保持原有的工資水平,以分廠的形式獨(dú)立核算;采用盤點(diǎn)清查方式核實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù),在由政府部門組成的專門小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行移交;實(shí)施兼并的企業(yè)負(fù)責(zé)交清被兼并企業(yè)拖欠的利稅,并投入改造資金。
 。2)分期補(bǔ)償。國(guó)有企業(yè)之間,因無(wú)償劃撥受到隸屬于不同財(cái)政預(yù)算體系的限制,在兼并方又拿不出相當(dāng)數(shù)量現(xiàn)金購(gòu)買的情況下,采用對(duì)被兼并企業(yè)所有者分期補(bǔ)償?shù)姆绞将@得產(chǎn)權(quán):在一定期限內(nèi),逐年付給對(duì)方企業(yè)所有者補(bǔ)償金,總金額相當(dāng)于被收購(gòu)企業(yè)的凈資產(chǎn)。補(bǔ)償金實(shí)行所得稅前付款,由兼并后逐年創(chuàng)收的利潤(rùn)中支出,若有不足則由兼并方的自有資金補(bǔ)足。其他方面,被兼并企業(yè)的人員不再分流、集體企業(yè)不再剝離,債權(quán)、債務(wù)、虧損全部由兼并企業(yè)承擔(dān),同時(shí)地方政府以退稅、讓利或其他方式借給被兼并企業(yè)的資金不抽回,也不作為資本投入計(jì)算。
  (3)先代管后兼并。代管的做法是:代管期間,代管企業(yè)對(duì)待兼并企業(yè)采取掛帳辦法,保留法人地位,實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,時(shí)間確定為一年;此外,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事制度、技改投入、資金籌措等均由代管企業(yè)實(shí)行全方位管理;經(jīng)批準(zhǔn)終止代管關(guān)系時(shí),代管者擁有待兼并企業(yè)的資產(chǎn)及土地使用權(quán),若代管企業(yè)單方提出終止代管關(guān)系,其投入的資產(chǎn)則歸待兼并企業(yè)所有。
  (4)先托管后購(gòu)并。鑒于對(duì)象企業(yè)的土地具有良好的商用價(jià)值,先對(duì)企業(yè)的有效資產(chǎn)進(jìn)行有償托管,通過(guò)對(duì)被托管企業(yè)輸出人員、技術(shù)、管理、商譽(yù)進(jìn)行整合重組后,實(shí)現(xiàn)被托管企業(yè)的減虧增盈,結(jié)合市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,再?zèng)Q定對(duì)托管企業(yè)的購(gòu)并。好處在于,節(jié)省購(gòu)并資金、降低購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)、提高購(gòu)并效益。
  3.國(guó)外特大企業(yè)的兼并
  大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)常關(guān)系到國(guó)家產(chǎn)業(yè)的存亡;而某些戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的存亡,直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和軍事發(fā)展的戰(zhàn)略行動(dòng)能力。因此,在一些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),大企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是企業(yè)的事,也是政府的事;大企業(yè)的整合和改制,往往是國(guó)家某種戰(zhàn)略構(gòu)想或戰(zhàn)略計(jì)劃的體現(xiàn),決不單獨(dú)是企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)自負(fù)盈虧的問題。
  4.通過(guò)證券市場(chǎng)購(gòu)并企業(yè)
  (1)上市公司的吸收合并。經(jīng)股東大會(huì)討論;進(jìn)行折股計(jì)算;確定換股方案。
 。2)杠桿收購(gòu)。也稱融資收購(gòu)、高負(fù)債收購(gòu)。通過(guò)增加公司的融資比重完成收購(gòu),或者說(shuō),指透過(guò)目標(biāo)公司的大量舉債向其股東收買公司股權(quán)的行為。公司在收購(gòu)中引起的負(fù)債主要由被收購(gòu)公司的資產(chǎn)或現(xiàn)金流量支持償還,投資人的資金只占其中很小的部分。因而,收購(gòu)后公司能否還清負(fù)債是杠桿收購(gòu)成功的關(guān)鍵,杠桿收購(gòu)的理想選擇對(duì)象為:擁有較好的組織管理層、長(zhǎng)期負(fù)債不多、市場(chǎng)占有率高、流動(dòng)資金較充足穩(wěn)定、企業(yè)的實(shí)際價(jià)格超過(guò)帳面價(jià)值、但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)暫時(shí)不景氣、股份偏低的公司。另外,企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)是否適宜充作貸款抵押物,是否有被低估的無(wú)形資產(chǎn)等,也是收購(gòu)公司應(yīng)考慮的。杠桿收購(gòu)的最大原動(dòng)力是,收購(gòu)者深信目標(biāo)公司有巨大的潛在價(jià)值,一經(jīng)開發(fā)、重組、整頓、包裝,一定會(huì)超過(guò)收購(gòu)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值及還清債務(wù)。收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)債權(quán)后,按照法定程序?qū)⑺?gòu)債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán),然后接手分解目標(biāo)企業(yè):將不盈利或盈利不多的部分進(jìn)行拍賣,收回一部分投資;對(duì)盈利的生產(chǎn)單元進(jìn)行必要的投資改造,改組企業(yè)經(jīng)理層,委派得力的專家努力改善公司的經(jīng)營(yíng)管理,以圖大幅度地提高資產(chǎn)盈利率,提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,重新上市后獲得豐厚的收益。
  二、上市公司的股權(quán)收購(gòu)
  1.國(guó)外企業(yè)界的股權(quán)收購(gòu)行動(dòng)多為策略性的,即買下同業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是相關(guān)產(chǎn)業(yè)者,或者是與對(duì)方結(jié)盟,以強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)。這些交易往往是以換股或由買方貸款來(lái)完成,被收購(gòu)對(duì)象在收購(gòu)?fù)瓿珊鬅o(wú)須承擔(dān)債務(wù)。
  2.借殼上市,也稱買殼上市。指非上市公司通過(guò)收購(gòu)并控股上市公司作為殼,然后將自己的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)裝入殼中,同樣取得上市地位。過(guò)程為:收購(gòu)方以預(yù)先鎖定的成本購(gòu)買上市公司定向發(fā)行的新股、并達(dá)到控股地位;而后,收購(gòu)方將自身企業(yè)的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)陸續(xù)出售給上市公司。一方面,上市公司利用上市地位不斷地從證券市場(chǎng)上籌集資金收購(gòu)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張和實(shí)力壯大;另一方面,收購(gòu)方則實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)套取的現(xiàn)金用于購(gòu)置新資產(chǎn)及新業(yè)務(wù)。
  三、國(guó)內(nèi)國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓
  合理的股價(jià)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功的關(guān)鍵。企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估,直接決定股價(jià)的高低。因此,低估資產(chǎn)價(jià)值會(huì)造成資產(chǎn)的流失,高估資產(chǎn)價(jià)值會(huì)影響股權(quán)收購(gòu)的積極性。
  慎重選擇交易的受讓方,是股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功的必要條件。轉(zhuǎn)讓國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不僅僅是為了獲得資金,更重要的是為了轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。因此,國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要公開發(fā)布信息,選擇資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)。信譽(yù)好、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的法人,不應(yīng)盲目而為。同時(shí),要確保受讓方收購(gòu)股權(quán)的資金按期到位,謹(jǐn)防玩收購(gòu)游戲。具體作法包括:
  1.部分出讓國(guó)有股。在國(guó)有股不進(jìn)入流通的現(xiàn)實(shí)情況下,參照股市價(jià)格將國(guó)有股權(quán)出讓給企業(yè):可收回現(xiàn)金并實(shí)現(xiàn)增值(因轉(zhuǎn)讓價(jià)一般會(huì)高于每股面值);增大法人股比例,有利于加強(qiáng)公司的監(jiān)督和約束;在一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),是國(guó)家逐步退出的方式;即使是國(guó)家需要控制的行業(yè)也不絕對(duì)控股,只做大股東。
  2.國(guó)有股協(xié)議轉(zhuǎn)讓。通過(guò)談判的方式,確定國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓方案,包括定價(jià)依據(jù)、轉(zhuǎn)讓份額、付款方式等。
  3.國(guó)家股配股。上市公司通過(guò)配股實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的過(guò)程中,國(guó)家若不打算繼續(xù)注資且又不愿因放棄配股權(quán)而稀釋國(guó)有股比例的情況下,用實(shí)物資產(chǎn)并入,或?qū)⑦\(yùn)轉(zhuǎn)中的效益良好的企業(yè)整體并入上市公司。
  4.資產(chǎn)剝離,重組上市。將企業(yè)中效益較好的部分重組為上市公司,進(jìn)行股權(quán)融資。沒有劃歸上市公司的部分重組為總公司,并作為上市公司國(guó)家股的股權(quán)所有人,總公司所屬各單位與股份公司之間實(shí)行有償服務(wù)。
  5.改為股份合作制。將尚能正常運(yùn)轉(zhuǎn)但經(jīng)濟(jì)效益有待提高的企業(yè)資產(chǎn),轉(zhuǎn)讓給企業(yè)職工,可以兼得回收國(guó)家投資、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高職工積極性的多重收效。一般經(jīng)營(yíng)狀況的小型國(guó)有企業(yè),經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估,將企業(yè)產(chǎn)權(quán)出售給本企業(yè)的全體職工,組成股份合作制企業(yè)。資產(chǎn)出售收入由國(guó)資部?jī)?nèi)收回。
  國(guó)有中型老企業(yè),采取職工交納現(xiàn)金購(gòu)買部分國(guó)有存量資產(chǎn)的方式,進(jìn)行股份合作制改造。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)評(píng)估,并由國(guó)前資產(chǎn)管理部門確認(rèn)后的經(jīng)營(yíng)性存量?jī)糍Y產(chǎn),部分出售給職工作為個(gè)人股份,其余資產(chǎn)作為國(guó)家股。個(gè)人股份分為兩類:按工齡和崗位設(shè)定認(rèn)購(gòu)額度的基本股,自愿認(rèn)購(gòu);按領(lǐng)導(dǎo)崗位和技術(shù)級(jí)職設(shè)定上下限的責(zé)任股,必須認(rèn)購(gòu)。個(gè)人股可在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng),離廠職工持有未轉(zhuǎn)讓的股權(quán)一律辦理退股手續(xù),由企業(yè)先在盈余公積金中列支,而后逐步轉(zhuǎn)讓給其他職工和新職工。鑒于資本積累的歷史成因,經(jīng)政府產(chǎn)權(quán)管理部門同意,從國(guó)家股中劃出一定量作為勞動(dòng)分紅基金,按職工工齡、崗位職務(wù)及現(xiàn)金入股數(shù)量化到職工個(gè)人名下,作為分配紅利的依據(jù),但股份所有權(quán)仍屬國(guó)家,且不繼承、不轉(zhuǎn)讓。經(jīng)地方政府同意,在國(guó)家股紅利中支付退休職工的醫(yī)療費(fèi)。非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)不列入股份總額,按規(guī)定提取基本折舊,分別設(shè)定上交國(guó)家和作為企業(yè)日常生活設(shè)施維修費(fèi)用的比例。
  四、國(guó)內(nèi)外的企業(yè)托管
  1.托管一般企業(yè)。對(duì)連年虧損、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),在政府撮合下實(shí)施優(yōu)勢(shì)企業(yè)的托管經(jīng)營(yíng)。在承擔(dān)托管企業(yè)全部歷史債務(wù)和虧損的前提下,政府給予一定的優(yōu)惠政策:對(duì)企業(yè)原有貸款計(jì)息不收息,爭(zhēng)取得到上級(jí)銀行同意實(shí)行減免息或掛帳停息;對(duì)企業(yè)暫緩征收稅款;通過(guò)銀行貸款解決技改項(xiàng)目所需資金。
  2.托管大企業(yè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)龐大、瀕臨破產(chǎn)國(guó)有企業(yè)的托管。托管方不承擔(dān)被托管企業(yè)的歷史債務(wù)和其他歷史遺留問題,主要是向被托管企業(yè)輸出管理、人才、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)渠道等無(wú)形資產(chǎn)及必要的啟動(dòng)資金,利用被托管方的物力和人力資源,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置,按照約定條件在規(guī)定期限內(nèi)使被并管個(gè)業(yè)保值增值.以達(dá)到資本的良性循環(huán)。
  3.托管償債。對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重的國(guó)有企業(yè),聘請(qǐng)債權(quán)方的經(jīng)營(yíng)者托管債務(wù)方企業(yè),通過(guò)管理取得效益并償還債務(wù),使托管方既能優(yōu)先獲得償債保障。在債股結(jié)合的方式中,托管方還能在一定時(shí)期內(nèi)的以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化股權(quán)。
  德國(guó)托管局實(shí)施的國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化:對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定競(jìng)爭(zhēng)力、基本條件較好、可以向投資者立即出售的企業(yè),通過(guò)招標(biāo)的方式盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。托管局要求投標(biāo)者提交一份具體的企業(yè)整頓計(jì)劃,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、發(fā)展規(guī)劃、投資和就業(yè)計(jì)劃等,將認(rèn)為最有可能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的投資者選為中標(biāo)人。在出售方面,原則上要求一次購(gòu)買,特殊情況下允許分期付款,并有保證最低投資率和最低再出售年限的具體規(guī)定。
  對(duì)于需要先進(jìn)行整頓、然后才有可能生存和發(fā)展,從而向投資者出售的企業(yè),暫時(shí)由托管局通過(guò)委托或租賃、承包等形式限期整頓。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般是本人向托管局申請(qǐng)并通過(guò)能力和資格審查的人員,不僅制定而且要負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)的整頓方案。如果沒有達(dá)到整頓目標(biāo),則要采取相應(yīng)措施責(zé)令經(jīng)營(yíng)者辭職。如果在預(yù)定期限企業(yè)仍無(wú)轉(zhuǎn)機(jī)或無(wú)人購(gòu)買,就將企業(yè)列入關(guān)閉。對(duì)于即使經(jīng)過(guò)整頓后其產(chǎn)品在市場(chǎng)上仍不具備競(jìng)爭(zhēng)能力的,采取停業(yè)和關(guān)閉清算的辦法。
  凡是被認(rèn)為有繼續(xù)生存機(jī)會(huì)的企業(yè),托管局就在相應(yīng)要求的范圍內(nèi)承擔(dān)該企業(yè)的銀行債務(wù),并補(bǔ)償所需資本金。托管局解決資金缺口的辦法有:發(fā)行特種債券,利用周轉(zhuǎn)信貸和商業(yè)票據(jù)工具,使用借款券融資,運(yùn)用國(guó)家財(cái)政專設(shè)的透支權(quán),在許可限度內(nèi)為企業(yè)提供銀行貸款擔(dān)保。
  五、國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)的破產(chǎn)處理
  1.對(duì)較大型的破產(chǎn)企業(yè),實(shí)施搶救剝離。將具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品有銷路的車間、部門先行剝離,成為若干具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估,由新組建的企業(yè)按有效資產(chǎn)的實(shí)際劃分比例,來(lái)分擔(dān)清償老企業(yè)實(shí)際債務(wù)的責(zé)任,并由新、老企業(yè)共同承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)分離出的新企業(yè)需針對(duì)不同情況采取支持政策,包括:商請(qǐng)銀行解決啟動(dòng)資金;延長(zhǎng)停產(chǎn)整頓期6個(gè)月;退休職工交社會(huì)統(tǒng)一管理;從財(cái)政扭虧措施費(fèi)中撥款整改地區(qū)生活設(shè)施;對(duì)企業(yè)的虧損、潛虧作相應(yīng)處理。對(duì)剝離后的破產(chǎn)企業(yè)所采取的減輕破產(chǎn)沖擊的政策:破產(chǎn)前將學(xué)校、醫(yī)院劃歸當(dāng)?shù)亟逃、衛(wèi)生部門管理;對(duì)富余職工發(fā)放一性遣散費(fèi);對(duì)長(zhǎng)期依附主廠的所屬集體企業(yè)同時(shí)實(shí)施破產(chǎn)。
  2.整體接收破產(chǎn)企業(yè)。在保證對(duì)普通債權(quán)人一定清償比例的前提下,由企業(yè)法人整體接收依法破產(chǎn)的企業(yè),經(jīng)過(guò)改組、制度建設(shè)和技術(shù)改造,使之成為本企業(yè)中一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的組成部分。接收方實(shí)現(xiàn)以零收購(gòu)的方式獲得土地使用權(quán);全部接收破產(chǎn)企業(yè)職工;依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,將原企業(yè)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全部交給地方政府管理,甩掉社會(huì)包袱。有的采取由政府撥款解決企業(yè)收購(gòu)后的下崗職工工資和福利待遇;接收方承諾就業(yè)職工原有的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇以及原企業(yè)以優(yōu)惠價(jià)向職工提供商品房的做法不變。
  3.破產(chǎn)清算的財(cái)產(chǎn)處理。有:以物資折價(jià)分配給當(dāng)事人;向社會(huì)公開分割拍賣;整體公開投標(biāo)式拍賣等方式。一般僅對(duì)生產(chǎn)性廠房、設(shè)備以及家屬宿舍進(jìn)行整體拍賣,而對(duì)廠區(qū)占用的土地,因?qū)僖郧皣?guó)家無(wú)償劃撥的,不納入破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清理范圍。有的整體拍賣同時(shí)含帶附加條件,如:接收一定數(shù)量的破產(chǎn)企業(yè)工人;利用破產(chǎn)企業(yè)廠房、設(shè)備重新開辦企業(yè);財(cái)產(chǎn)價(jià)款必須在中標(biāo)3日內(nèi)兌現(xiàn)等。
  4.破產(chǎn)企業(yè)的職工安置。有若干種形式:其一,在不包分配、不包安置的前提下,原離退休職工的退休金,由社會(huì)保險(xiǎn)部門從職工養(yǎng)老統(tǒng)籌保險(xiǎn)基金中全額撥付;剩余的未就業(yè)職工全部轉(zhuǎn)入街道領(lǐng)取待業(yè)證,并按規(guī)定領(lǐng)取待業(yè)保險(xiǎn)金。有的地方同時(shí)采取每接收一人,政府從土地使用轉(zhuǎn)讓費(fèi)中一次性補(bǔ)償1.5萬(wàn)元的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)購(gòu)買破產(chǎn)企業(yè)的單位接收部分職工。其二,從破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)拍賣收入中優(yōu)先提取一定資金,劃轉(zhuǎn)勞動(dòng)部門作為社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)金,用于支付離退休職工、傷殘人員及家屬依法享受的社會(huì)保險(xiǎn)。其三,從破產(chǎn)清算資金中支付待業(yè)職工遣散費(fèi),子弟學(xué)校和離退休職工交由當(dāng)?shù)卣芾砗统袚?dān)。
  六、國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組的其他方式
  1.集團(tuán)內(nèi)部分解無(wú)效資產(chǎn)。目前國(guó)有大的企業(yè)集團(tuán)之中,往往存在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的極大差異。從集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略入手:對(duì)一些資本回報(bào)率低,且產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需要的企業(yè)果斷進(jìn)行清理和解散:對(duì)一些承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的租賃企業(yè)和部分嚴(yán)重虧損的銷售網(wǎng)點(diǎn),宣布終止經(jīng)營(yíng);對(duì)一些股權(quán)比例小、經(jīng)營(yíng)無(wú)前途的企業(yè),以及雖然盈利但從整體上看對(duì)集團(tuán)發(fā)展幫助不大的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;對(duì)一些經(jīng)營(yíng)管理不善、虧損嚴(yán)重、資不抵債的企業(yè),依法宣告破產(chǎn)。
  2.國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),科技人才、管理人才優(yōu)勢(shì)以及占有黃金地段的地理優(yōu)勢(shì);民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),擁有豐富的土地資源,商用、房地產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)人才優(yōu)勢(shì)。二者平等融合后改變了股權(quán)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了實(shí)力。
  3.不同所有者之間的置換資產(chǎn)。地處繁華市區(qū)的國(guó)有企業(yè)因污染擾民需搬遷,但資金不足。股份公司為獲得繁華地段進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),購(gòu)買了廠房和設(shè)施處于閑置狀態(tài)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán),與需搬遷的企業(yè)進(jìn)行置換,并補(bǔ)貼該企業(yè)的搬遷和停工補(bǔ)償費(fèi)。結(jié)果是,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過(guò)出售資產(chǎn)回收了資金;國(guó)有企業(yè)減少了搬遷建設(shè)周期;股份公司獲得了從事房地產(chǎn)開發(fā)的有利場(chǎng)地。
  4.租賃經(jīng)營(yíng)。在同行業(yè)的企業(yè)之間,對(duì)象企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、機(jī)制不靈活以及技術(shù)問題,造成企業(yè)停產(chǎn),設(shè)備閑置。優(yōu)勢(shì)企業(yè)以每年一定量的租金租賃該廠,利用原有的廠房和部分設(shè)備,增加投資進(jìn)行設(shè)備更新、技術(shù)改造后,使被租賃企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)、創(chuàng)出效益。與投資新項(xiàng)目相比較,租賃方降低了成本。
  5.合資經(jīng)營(yíng)。對(duì)象企業(yè)地處經(jīng)商的有利地勢(shì)并具有一定的建設(shè)基礎(chǔ),但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,連年虧損、債臺(tái)高筑、資不抵債。優(yōu)勢(shì)企業(yè)以商標(biāo)、技術(shù)等無(wú)形資本作為投資與其聯(lián)營(yíng),設(shè)立股份有限公司。經(jīng)過(guò)增加投資及派出技術(shù)人員,進(jìn)行技術(shù)改造和添置設(shè)備、調(diào)整工序、重組領(lǐng)導(dǎo)班子和員工崗位、重建內(nèi)部管理制度等工作,使原企業(yè)徹底改變面貌。
  6.債權(quán)轉(zhuǎn)化。在持有債權(quán)的企業(yè)希望取得產(chǎn)權(quán)的前提下,按企業(yè)凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為股權(quán)。
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